به گزارش سلامت نیوز به نقل از خبرآنلاین ؛ شاید بتوان گفت وزارت بهداشت، یکی از جنجالی‌ترین وزارتخانه‌ها در دولت دهم بوده است. تعیین وزیر زن برای این وزارتخانه و پس از آن برکناری او، ماجرای رها شدن بیماران، طرح‌هایی مانند پزشک خانواده، مشکلات پیش آمده برای بیماران خاص و کمبود و گرانی داروها، نوع عملکرد و گفته‌های وزیر بهداشت کنونی یعنی محمدحسن طریقت منفرد که واکنش‌های زیادی را بین مردم و جامعه پرستاری و پزشکی به همراه داشت و بسیاری از مسائل دیگر که در این چهار سال در این وزارتخانه مهم اتفاق افتاد، همه و همه باعث شده حالا حساسیت‌های زیادی برای تعیین وزیر بهداشت دولت یازدهم وجود داشته باشد.
جدول زیر بیانگر دیدگاه بعضی از متخصصان حوزه بهداشت و درمان است درباره این که وزیر بهداشت بعدی باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد و بعد از این که بر صندلی وزارت بهداشت نشست، چه اولویت‌هایی را مد نظر قرار دهد.
| نام - سمت | ویژگی‌های وزیر بهداشت دولت یازدهم | اولویت‌های وزیر بهداشت دولت یازدهم |
| حسینعلی شهریاری، رییس کمیسیون بهداشت و درمان مجلس | داشتن سابقه مدیریتی، توانمند بودن، مورد قبول بودن نزد جامعه پزشکی، آگاهی ازوضعیت درمان کشور، پویا بودن و ارتباط گیری با مناطق محروم در سفرهای استانی | اجرای قانون برنامه پنجم توسعه، داشتن دید سلامت‌نگر و دانستن این که هزینه درمان حوزه سلامت دور ریخته نمی‌شود و سرمایه گذاری است |
| شهریار خاقانی، دبیر انجمن پزشکان عمومی ایران | داشتن تجربه مدیریت کلان، نگاه یکسان به بخش خصوصی و دولتی، حضور تمام‌وقت خود و معاونانش در وزارتخانه، سهامدار نبودن در بخش خصوصی و انتخاب بر اساس تجربه مدیریتی و نه صرفا تخصص | حل مشکلات اقتصاد درمان، رسیدگی به یکسان نبودن بیمه‌ها و اصلاح این مشکل، ایجاد زیرساخت‌های لازم برای پزشک خانواده |
| مسعود پزشکیان، عضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس شورای اسلامی | قانونگرا بودن و داشتن علم، تجربه و مهارت | اجرای قانون مهمترین اولویت وزیر بهداشت بعدی است، چارچوب قانون برنامه را دانسته و نسبت به آن اعتقاد و باور قلبی داشته باشد |
| محمد رییس‌زاده، رییس سازمان جامعه پزشکی کشور | اعتقاد به ارزش‌ها و اقتدار انقلاب، قانون اساسی و ولایت، آشنایی با دردهای جزئی جامعه پزشکی، آشنایی با دردهای جسمی و مالی مردم و داشتن علم مدیریت در حوزه سلامت، نبودن از بین اشخاص سیاسی و لژنشینان | چینش مدیران توانمند و دلسوز به جای مدیران سهامدار بخش خصوصی، تدوین برنامه، اقدام‌های متناسب با بودجه اختصاص یافته، حل معضل دارو از وضعیت لجام گسیخته، کاهش هزینه پرداختی مردم در حوزه درمان از 70 درصد به 30درصد، رسیدگی به وضعیت طرح پزشک خانواده |
| محمد اشرفی، دبیر شورای عالی تامین اجتماعی | قانونمند بودن، آشنایی با استانداردهای بهداشتی و درمانی، داشتن تجربه در حوزه سیاستگذاری در امر بهداشت و درمان، داشتن کارنامه قابل قبول در حوزه فعالیت‌های بیمارستانی، داشتن علم اداره کردن بیمارستان‌ها و نحوه ارائه خدمات به جامعه مخاطب، شناخت رابطه بین وزارت بهداشت با سازمان‌های بیمه و بطور کلی شناخت روی مسائل خرد و کلان درمان | رفع مشکلات در زمینه داروهای بیماران خاص، تامین اعتبار طرح پزشک خانواده، سیاستگذاری برای پرهیز از موازی‌کاری در کارها، برقراری ارتباط شفاف و مشخص با سازمان‌های بیمه‌ای، جلوگیری از تعدد تصمیم‌گیری‌ها و دخالت در تصمیم‌گیری‌های این سازمان و پرهیز از موازی‌کاری در کارها |
| محمدحسین قربانی، عضو کمیسیون بهداشت مجلس شورای اسلامی | دلسوز، باتجربه و به دور از گرایش‌های سیاسی بودن، داشتن تسلط بر مشکلات حوزه سلامت، توانایی مبارزه با مافیا و کاهش هزینه‌های درمان | برطرف کردن ضعف‌های موجود حوزه بهداشت ازجمله یکسان نشدن بیمه‌ها، کنترل و نظارت نشدن زیرمیزی‌ها، نبودن نظارت کافی بر تولید دارو، تخصیص نیافتن 10درصدی یارانه‌ها به وزارت بهداشت و افزایش هزینه‌های درمان مردم به 90درصد |
| غضنفر میرزابیگی، ییس کل سازمان نظام پرستاری کشور | داشتن نگاه اقتصاد سلامت و اقتصاد بهداشت، سهامدار نبودن در بخش خصوصی، صرف وقت و انرژی در وزارت بهداشت، نداشتن دغدغه مطب‌داری و داشتن دغدغه اجرای قانون برنامه چهارم و پنجم | استفاده بهینه از منابع موجود نظام سلامت، احیای شورای عالی سلامت، کاهش سهم مردم از تامین هزینه‌های نظام سلامت، استفاده از فارغ‌التحصیلان رشته‌های مختلف و نه صرفا انتخاب‌های تیمی و استفاده از یکسری تخصص خاص، استفاده اشخاص به تناسب تخصصشان در جایگاه خودشان |
| عبدالرحمان رستمیان، نایب رییس کمیسیون بهداشت و درمان مجلس شورای اسلامی | امین بودن، توانمند بودن در خدمت‌رسانی، سابقه خوب، دارا بودن دانش و هنر مدیریتی با گستره انتخاب در سطح کشور | اجرای برنامه‌های انجام نشده‌ای مانند قانون برنامه پنجم توسعه، پزشک خانواده و تجمیع بیمه‌ها |
| احمد جلیلی، رییس سابق انجمن روانپزشکان ایران | طی کردن مدارج علمی، آشنا به مسائل درمانی و بهداشتی، با تجربه و مورد قبول و اعتماد جامعه پزشکی | داشتن میانه‌روی و اعتدال، کمک گرفتن از جامعه پزشکی برای حل مشکلات، داشتن برنامه‌ریزی و استفاده از افراد توانمندی که به حاشیه رانده شده‌اند |
| سیامک مره‌صدق، ضو کمیسیون بهداشت و درمان مجلس شورای اسلامی | داشتن سابقه مدیریتی در سیستم‌های بهداشتی و درمانی، داشتن برنامه و این که محورهای اصلی کاری‌اش بهداشت و پیشگیری باشد، داشتن نگرش خوب به بخش آموزش پزشکی، | اجرای کامل طرح پزشک خانواده و نظام ارجاع، پیگیری صندوق بیمه سلامت، و اصلاح روند نادرست بیمه تکمیلی و کاهش تعرفه‌های بخش دولتی |
| عبدالله فضلعلی‌زاده، رییس انجمن سرطان | داشتن سابقه مدیریت اجرایی قوی، شناختن مشکلات نظام سلامت، داشتن برنامه‌های منسجم برای حل مشکلات نه این که یک‌روزه برنامه ارائه شود | رسیدگی به مشکل بیمه‌ها، حل مشکل کمبود دارو و قیمت بالای داروها، تاکید بر پیشگیری در برنامه‌هایی که ارائه می‌دهد، رسیدگی به کیفیت آموزش در دانشگاه‌ها، مشورت با اساتید دانشگاهی و متخصصانی که در تشکل‌های مردمی کار می‌کنند و حمایت از ان‌جی‌او ها به عنوان بازوهای توانمند این وزارتخانه |
| نادر قاضی‌پور، عضو کمیسیون تلفیق بودجه | داشتن تعهد و اخلاق، تخصص پزشکی، سابقه مدیریت در بخش دولتی، نداشتن سهام در بیمارستان‌های خصوصی، نداشتن سوء سابقه در سازمان نظام پزشکی، مطلع بودن از وضعیت بیمارستان‌ها و مخالف بودن با زیرمیزی | نوسازی ناوگان حمل و نقل درمان، احداث درمانگاه‌های تیپ یک در بخش هایی که 45کیلومتر با مرکز شهر فاصه دارند، توزیع متخصصان در تمام استان‌ها، کاهش قیمت دارو به ارزش واقعی آن، عدالت در گزینش و پذیرش متخصصان و فوق تخصصان و اداره کردن بیمارستان بانوان |
| دکترمهدی سجادی/ دبیر انجمن داروسازان ایران | اعتقاد به مشورت با انجمن‌های صنفی و پزشکی، تفکیک بودجه دارو از سایر بودجه‌های مربوط به وزارت بهداشت، داشتن تخصص و سابقه مثبت در رابطه با امور پزشکی | انتصاب مدیران بر اساس شایسته‌سالاری در سازمان غذا و دارو، پرهیز از دخالت دادن گرایش‌های سیاسی در انتصابات، استقلال سازمان غذا و دارو و اجازه دخالت ندادن به ارگان‌های دیگر |
| محمد شریفی‌مقدم، دبیرکل خانه پرستار | داشتن علم مدیریت و تجربه مدیریتی نه این که صرفا تخصص داشته باشد، داشتن نگاه اقتصادی به بهداشت و هزینه‌های درمان، صرف وقت برای امور وزارتخانه، ذینفع نبودن در تصمیم‌گیری‌ها | انتخاب روسای بیمارستان‌ها از افراد غیرپزشک و انتصاب افراد مدیر بر اساس تجربه‌های مدیریتی‌شان به عنوان مثال افرادی مانند تحصیل‌کرده‌های دکترای اقتصاد بهداشت و درمان، توجه به وضعیت بحرانی پرستاران و مشورت گرفتن از آنها، توجه به نیروهای انسانی در حوزه بهداشت و درمان |
نظر شما